1、简述了部门设置的重要性和不同形式，包括单区域单项目、单区域多项目和跨区域多项目的企业组织结构，以及大型企业的层级权责管理。 2 详细介绍了各类典型企业的组织结构形式，如综合管理、人事行政、开发设计、营销等。
2、房地产公司的部门职能如下：营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。办公室：负责上下沟通，左右协调。
3、组织实施市场调研，配合完成产品定位报告； 制定资金回笼计划，收集、分析、汇总市场反馈信息； 制定营销策略，拟制并落实营销策划执行方案； 配合项目开发部完成方案设计工作； 参与项目前期拓展工作。
4、向营销策划中心负责。 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。 负责房地产广告的制作及实际操作。 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。 协同销售部进行物业招商、租售工作。 设计部职能 向工程管理中心负责。
5、房地产企业的职位如下：策划部。该部门的职位有：策划总监（策划经理）、策划助理、文案策划、销售策划，有时还分前期市场策划、广告策划、销售策划和专门的文案。目前拥有专门策划部的地产公司并不多，很多都是外聘专门的策划代理公司来弥补策划方面的工作。工程部。
这是品牌营销策划基本功的第五篇，基本上从市场调研、市场细分、品牌定位、理解品牌以及到整合营销传播，我们属于完整的梳理了一遍。但是受限于篇幅和老五的认知，依然会有一些不足。还请大家多多包涵。 品牌营销策划是个系统的工程，有很多模型，但是没有固定的公式，一企一策，一事一议是我们做事的基本原则。
广义整合营销传播是指企业或品牌通过发展与协调战略传播活动，使自己借助各种媒介或其他接触方式与员工、顾客、其他利益相关者以及普通公众建立建设性的关系，从而建立和加强与他们之间互利关系的过程。
同一个中心。整合营销策划是以消费者的需求为中心，消费者是整合营销360度同心圆的圆心，整合的基础在于消费者资料库的建立，明确了这个中心，整合营销才有中心。（2）同一种口径。
知己知彼：熟悉并经常了解周边同类商品销售情况。这一方面是为了防止顾客以另一家更便宜的原因来降低商品价格；另一方面，也可以学习一下别人销售是的长处。专业知识：既然是推销产品，那么肯定要懂得一些相关的专业知识，不说要精通，但是基本还是知道。
提供优质的客户服务：始终提供优质的客户服务，解答客户的问题，处理客户的投诉，并及时跟踪客户的意见和反馈。良好的客户服务可以增加客户的忠诚度和口碑。 持续学习和改进：不断学习和改进销售技巧，关注市场趋势和竞争对手的动态。根据市场反馈，调整销售策略和推广方式，适应市场变化。
跟进和反馈。在推销过程中，及时跟进客户的反馈，了解他们对于产品的看法和建议。对于负面反馈，积极改进；对于正面反馈，进一步巩固关系，并探索更多合作机会。持续学习和改进。市场环境和客户需求都在不断变化，推销员需要不断学习新的知识和技能，以适应市场的变化，提高自己的推销技巧。
建立良好的客户关系：建立互信关系是关键。销售员需要展现出真诚和专业的形象，通过有效的沟通与客户建立联系。了解客户的疑虑并提供解决方案，以增强客户对产品及品牌的信任。 运用多元化的推广方式：结合线上线下的推广手段，如社交媒体、广告、电子邮件营销、行业展会等，以扩大产品曝光度。