1、在ERP沙盘模拟中，理解基本思路和方案对于快速适应和优化经营至关重要。首先，需要构建生产线，选择适用的市场，并制定后续建设策略。生产线的类型和规模直接影响企业的成本、产出和利润。手工线、自动线和租赁线是三种常见的生产模式，每种模式有其优势和局限性。
2、一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
3、沙盘模拟经营方案 ERP企业经营模拟沙盘提供了一个复杂的市场环境，学生分组成立多家企业，在共享的环境中相互竞争。在实训中，学生将全面体验企业从计划、决策、发展到成长的各个阶段。各角色需分析市场和竞争环境对企业的影响，做出相应决策，并通过综合评价指标来衡量企业的经营绩效。
4、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。
5、ERP沙盘模拟人机对抗系统执行操作并勾选相应的方块，以保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小方块显示两种颜色，表示操作。所有其他方块都显示为灰色，表示无法操作。
1、拿取订单时一定要分类管理，是要占领市场还是要利润最大化。拿取订单还要考虑自身生产力。对于企业，财务部是相当重要的一个部门。
2、沙盘模拟实训心得体会 篇1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。
3、篇一：企业沙盘模拟实训心得 通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色。主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放 广告 争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。
4、沙盘模拟实训心得体会 篇1 经过近一个星期的ERP沙盘模拟实训，我作为财务总监，负责管理财务支出、编制会计报表和分析损益情况。这个角色让我深刻理解到财务在企业运营中的重要性，以及如何通过合理分配资金来确保企业的稳定发展。
1、第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期的话，就多拿一些。
2、ERP沙盘模拟训练改变传统教学模式 因此，目前迫切需要一种全新的教学手段与方法，既能调动学员的主观能动性，又可以 让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。
3、要拥有激情的心态，对生产充满热情和信心，增强实习中对erp沙盘的兴趣，不能因为一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。
4、为了更好地推广ERP沙盘模拟实训，保证实训效果，一方面需要学校选送相关教师参加专门培训，另一方面还需要学校采取一些措施以激励教师工作的积极性。 参加ERP沙盘模拟大赛 将ERP沙盘模拟竞赛列为全院技能竞赛项目，让更多专业的学生参与进来。学生可以自由组队，参与模拟对抗竞赛。
时间序列预测法分析的应用基于如下的假设：各种成分单独地作用与实际需求，而且过去和现在起作用的机制将继续持续到未来。时间序列分析的类型有多种，在此只分析有线性趋势，相等的季节波动的类型应用于ERP沙盘模拟经营中。
一：沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
本公司在第6年第二季度，将拥有3条全自动生产线，1条半自动生产线，每年P3产量将在10~14波动，在第6年交单拿到应收款后我们计划再投资一条全自动生产线，从而基本满足本地、区域和亚洲P3市场50%的需求，巩固这三个市场P3老大的地位。
ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。
在ERP沙盘模拟中，重点是前三年权益的提升。通过快速构建生产线和灵活调整生产模式，可以有效提升权益。空降线作为一种策略，结合实际市场情况灵活调整生产线配置，能够稳定生产，提高效率。在空降线的使用中，需要考虑订单数量、广告投入、原料采购等关键因素。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
学会合理分工团队一般在参赛前组成或者是有参赛人员随机组合在一起的，如果事先有一定的了解可以比较准确的分工，不会出现事多人闲的情况，比赛还是需要磨合的。平时的学习较量尽量是每个人找到自己的合适位置。ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
建立模拟模型：建立基于收集的数据的模拟模型，将各种因素和变量进行编程和设置，模拟真实环境中的各种影响和结果。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的，表示它们不能操作。第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。