1、“以客户为中心”，提高客户满意度，培养、维持客户忠诚度，在今天这个电子商务时代显得日益重要。客户关系管理正是改善企业与客户之间关系的新型管理机制，越来越多的企业运用CRM来增加收入、优化赢利性、提高客户满意度。统计数据表明，中小企业CRM市场的规模目前已达8亿美元。
2、为财务金融策略提供决策支持。为适时调整内部管理提供依据。使企业的资源得到合理利用。优化企业业务流程。提高企业的快速响应和应变能力。改善企业服务，提高客户满意度。提高企业的销售收入。1推动了企业文化的变革。1与即时通讯软件集成，可以快速与客户沟通。
3、一）、提高顾客忠诚度。实践证明，实施客户关系管理，能够显著提高客户对企业的忠诚度，这将直接给物业管理公司创造价值。相关研究表明，客户忠诚是企业核心能力的重要构成因素，是企业一项珍贵的无形资本。
4、可以借助工具来实现维护客户的目的。CRM客户关系管理系统，作为专业的客户关系管理软件，能满足不同价值客户的个性化需求，提高客户忠诚度和保有率，实现客户价值持续贡献，从而全面提升企业盈利能力，是企业管理者维护客户的好助手。
5、它明确提出了对客户数据的记录和分析，从而指导企业进行决策和提高经营水平。Reinhold Rapp博士在其出版的有关客户关系管理著作中指出CRM是一套管理软件和技术。Hurwitz Group认为，CRM的焦点是自动化。
6、重要性：（1）CRM能提高业务运作效率，降低成本，提高企业经营水平。一方面，通过对客户信息资源的整合，在公司内部不同部门之间达到资源共享，从而为客户提供更快速周到的优质服务。另一方面，客户的价值是不同的。企业80%的利润来自于20%的价值客户，已是众所周知的实践真理。
如何提高客户满意度--“建立健全客户价值评估体系 要真正实现“以客户为中心”的客户关系管理，就必须建立一套比较全面的客户价值评估体系，并在客户价值评估的基础上进行客户细分，这对任何企业来讲都具有重要的指导意义。
技术与工具应用：利用CRM软件、社交媒体、在线服务平台等技术工具提高服务效率和客户体验。 绩效评估与改进：定期评估CRM策略的效果，使用关键绩效指标（KPIs）如客户满意度、忠诚度和留存率等，根据评估结果进行策略调整。最终，CRM的目的是建立稳固的客户关系，实现企业的可持续发展。
树立“全生命周期”客户观，通过线上CRM系统了解客户所处状态，重点维护高价值客户。 建立健全客户价值评估体系，考虑客户对企业利润的贡献、类别、利润贡献度、终身价值等。 了解客户真正看重的是什么，提供个性化服务，满足客户需求。
1、一个大公司，需要的就是健全的管理系统和机制，比如李宁crm中的HR这一块，梳理完善了业务流程，促进了企业标准化管理；整合了各模块业务，形成整体业务循环机制；进一步完善了员工信息管理，形成了人才储备机制；提供了灵活的报表与多角度的统计分析功能。
2、客户关系管理成功案例1：上海金丰易居是集租赁、销售、装潢、物业管理于一身的房地产集团。金丰易居决定采用美国艾克公司的eCRM产品，以了解客户真正需求，主动出击。艾克公司的eCRM系统与传统的CRM系统不同，它是模块化的结构，用户可以各取所需，实施的周期也很短，适合中小企业使用。
3、尽管客户关系管理方案是以IT技术为主导的，但它本身并不属于技术范畴，而是与 企业管理 、业务操作息息相关的经营管理理念。客户关系管理旨在以客户为中心基础上，协助客户处理和优化商业流程，提高客户满意度，从而挖掘最大的客户价值。信息化实现手段仅为实践该目标的其中一种方式。
4、应用艾克的客户关系管理系统之后，金丰易居很快取得了很好的效果，统一的服务平台不仅提高了企业的服务形象，还节省了人力物力。通过挖掘客户的潜在价值，金丰易居制定了更具特色的服务方法，提高了业务量。另外，由于客户关系管理整合了内部的管理资源，降低了管理成本。
5、客户关系管理案例经典 篇1 屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在个人立体养护和护理用品领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品牌。在中国大陆的门店总数已经突破200家了。
6、以下是我为大家带来的关于成功的客户关系管理案例，欢迎阅读！ 成功的客户关系管理案例篇1 荷兰皇家航空KLM是世界上依旧用原有名称运营的历史最悠久的航空公司。截至2010年3月31日，有31，787名雇员。在2004年，KLM获得Gartner的欧洲CRM杰出奖。
1、确定评价指标：根据CRM的目标和要求，确定相关的绩效评价指标。例如，客户满意度、客户忠诚度、客户数量、客户留存率、销售额等指标。 收集数据：收集与绩效评价指标相关的数据，包括客户相关数据、销售数据、服务数据等。可以利用CRM系统中的数据分析工具，对数据进行分析和挖掘，获取更多的信息。
2、首先咱们可以在绩效统计模块新增自己想要统计的绩效数据，选择对应模块、条件以及值，并且针对单条绩效统计设置中可以选择对应共享给某职位或单个账号进行查看。在设置完毕后，点击保存即可。
3、客户满意度：评估CRM系统实施后客户满意度的提升情况，例如通过客户调查、反馈等方式，了解客户对企业服务质量和满意度的看法。 销售业绩：衡量CRM系统对企业销售业绩的影响，如销售额、销售增长率、客户增长率等指标，了解CRM系统对销售活动的支持和促进效果。
4、未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，每项扣2分； （6）促销效果评价（5分）：积极配合经销商做好促销活动，活动结束后5日内提交活动总结报告，上报给广告信息部。如实际活动与上报计划不符、不按时提交活动内容的，每项扣2分； （7）周转车辆管理（5分）：销售员须严格遵守公司《周转车辆管理制度》。
5、我司也在使用CRM但是效果不理想，问题在于大家不愿意使用！检查一下发现问题是：培训不到位业务不清楚每一个模块的作用，项目重名的系统就不认了登录不了，许多的不方便。只有强制和绩效挂钩，用工作态度一项来考核。最好和领导及各职能部门经理开一个协调会解决。
为了对每个客户细分群体开发正确的CRM策略，并确定针对这个细分群体的所有接触点的战术层面的关系管理方法， KLM也会查看各种研究数据，包括消费占有率（share of wallet），再次购买意愿和态度，以及来自客户评分模型的信息。
一个大公司，需要的就是健全的管理系统和机制，比如李宁crm中的HR这一块，梳理完善了业务流程，促进了企业标准化管理；整合了各模块业务，形成整体业务循环机制；进一步完善了员工信息管理，形成了人才储备机制；提供了灵活的报表与多角度的统计分析功能。
尽管客户关系管理方案是以IT技术为主导的，但它本身并不属于技术范畴，而是与 企业管理 、业务操作息息相关的经营管理理念。客户关系管理旨在以客户为中心基础上，协助客户处理和优化商业流程，提高客户满意度，从而挖掘最大的客户价值。信息化实现手段仅为实践该目标的其中一种方式。
应用艾克的客户关系管理系统之后，金丰易居很快取得了很好的效果，统一的服务平台不仅提高了企业的服务形象，还节省了人力物力。通过挖掘客户的潜在价值，金丰易居制定了更具特色的服务方法，提高了业务量。另外，由于客户关系管理整合了内部的管理资源，降低了管理成本。
案例一：荷兰皇家航空KLM KLM是世界上历史最悠久的航空公司之一，自2004年起，KLM获得了Gartner的侍消欧洲CRM杰出奖。KLM将CRM战略远景与实际执行相结合，通过软件应用部署与企业文化变革的结合，实现了客户关系管理的成功。KLM意识到，仅仅减少成本并不能确保公司的长期健康发展。
客户关系管理案例经典 篇1 屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。屈臣氏在个人立体养护和护理用品领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了600余种自有品牌。在中国大陆的门店总数已经突破200家了。
顾客忠诚度：衡量顾客忠诚度可以通过各种指标，如回购率、重复购买次数、顾客满意度调查等。例如，如果一个顾客多次购买同一个品牌的产品，并且在满意度调查中给予了高评价，那么可以认为该顾客具有较高的忠诚度。
客户价值是客户对企业利润的贡献度，这种贡献并非直接创造企业的利润，但只有通过客户购买行为才能实现。不同企业采用不同的客户价值评估方法，即便在同一企业内，不同部门和员工对客户价值的看法也不尽相同，这主要是因为他们关注的客户层面和重点不同，因此评估客户价值的标准和结果自然会有所差异。
其次，对客户进行评估的实际意义，就在于尽量避免客户开发时间的大量浪费，提高客户开发工作的效率，提高客户的忠诚度。企业只有认真对客户进行全面的衡量和评估，选对、选准了客户，企业开发客户、实现客户忠诚度的可能性才会大，从而减少销售产品的盲目性，提高准客户的订货概率或订货量，从而提高企业的销售业绩。