1、其次，企业界在打造品牌方面存在理论和经验匮乏的问题。品牌建设缺乏系统性和深度，普遍存在雷同、无销售价值、防御性差和价值增长乏力的现象。缺乏专门的品牌管理机构和人才，导致企业盲目投入广告，未能提升品牌战略地位。
2、不注重品牌结构的监控与治理 企业在发展品牌和推广品牌的过程中，由于诸多客观或主观的因素，最终实现的品牌效果难免良莠不齐：有些品牌在这个过程中成长为优秀品牌；也有些品牌不温不火，仅是存在于市场而已。企业要采取不同措施进行相应处理。
3、品牌定位是品牌建设的前提和基础，只有具备科学有效的品牌定位，才能够更好的实现品牌建设。我国部分企业在品牌建设的过程中，缺乏合理的品牌定位，从而阻碍了品牌建设的发展。
4、成本优势降低，品牌形象有待提升。吉利控股集团在1997年进入汽车领域后，克服了重重困难。通过自身的扎实努力和同行的“吸取经验”，公司规模不断扩大，生产能力也不断提高。虽然吉利的生产规模和生产率有所提高，但随着竞争的加剧，自主品牌的传统成本优势逐渐减弱，劳动力和原材料正在弱化。
1、缺乏创新、缺乏数字化战略。缺乏创新：三得利在品牌传播方面的策略较为保守，缺乏创新。其广告创意大多以传统的产品介绍和描述为主，缺乏故事性和情感共鸣，难以吸引年轻人群的关注。
2、三得利乌龙茶火起来的原因主要体现在消费群体、传播策略、DIY玩法、包装和广告营销等几个方面。
3、其次，在品牌传播策略上，三得利乌龙茶巧妙地结合了潮流文化和年轻人喜爱的元素，如主题联名、品牌周边产品发售等，这些举措不仅增强了品牌的市场影响力，也为品牌形象注入了新鲜活力。第三，三得利乌龙茶鼓励消费者进行DIY创新。
4、本案的核心是产品在进入市场前期，他充分利用新技术、新媒体、O2O新营销方式进行体验，将现今流行的多种主流自媒体资源，应用到了极致，加之地域的选测、精准的传播，对咖啡这一时尚性极强的产品，起到了很好的启动效应，同时，也为品牌策划行业如何解决落地营销奠定了新标杆。
5、品牌摆脱了自嗨，才可能实现众嗨 简单的说，品牌要舍弃以自我为中心的套路，做去中心化的传播。 而在这些“有毒”的影视剧IP中，品牌商自嗨就只会招来观众的嫌弃。
6、三得利公司是日本的一家大型食品和饮料公司，成立于1899年，总部位于大阪。除了乌龙茶之外，该公司还生产各种其他类型的饮料和食品，如绿茶、咖啡、果汁、啤酒等。三得利乌龙茶作为该公司的一款招牌产品，已经成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。
1、推广的心态没调整好 网络推广的方法有很多，中小企业应该勇于尝试不同的推广方式，然后分析自身产品、核心优势、目标人群、竞争同行等等，筛选1-3个有效的渠道进行推广。当然，尝试是需要成本和耐心的。如果不舍得投入，也没耐心等待，遇到挫折就轻言放弃，那么不适合做网络推广。
2、运营理念落后、保守，思维跟不上。传统行业习惯了的运营方式和网络推广有本质的区别与不同。例如，网络推广注重客户数据的积累、新销售渠道的开发以及不间断的优质客户服务，同时更注重网络营销和客户体验。
3、推广方式太单一 我呆过几家公司的网络推广方式和渠道都是非常的单一，大多数都是通过百度竞价为主，搜索引擎优化为辅这种方式进行推广。我相信这也是绝大多数中小企业都是通过这样的方式进行推广，这种单一的推广方式不能最大的程度让潜在客户找到公司，这样会严重影响公司品牌的成长。
1、首先，要确立企业实施品牌战略的目标，具体包括提高品牌竞争力和市场占有率、提升企业形象、提高消费者的品牌忠诚度、增加销售额等。其次，除了要考虑产品线本身的大小长短以外，特别要考虑到不同产品或者不同产品类别之间存在的相互影响。再次，考虑企业自身的规模、实力和信誉等优势因素。
2、尽管这种策略在某些情况下可以起到保护产品市场、实现“东方不亮西方亮”的作用，但是在产品形象的统一性、关联性、相互借力程度、推广合力形成，以及推广的经济性等方成则存在严重问题，特别是极容易在市场上和消费者心目产生认知上的混淆。
3、信息过载：消费者每天面临海量的信息，很容易出现信息过载现象。企业推广信息容易被消费者忽略，使得品牌营销难以产生预期效果。短视化趋势：当前市场环境下，很多企业追求短期利益，过度关注短期的营销活动，而忽略了品牌形象的长期建设。
4、我国许多企业的品牌战略之所以失败，就是因为在组织和实施时存在严重的问题，主要表现为：第一，品牌战略在规划的组织构架难以上升到战略高度，许多企业的年度规划中根本就没有品牌战略规划这一项。第二，品牌管理人员认识存在误区。